第四十六章 调整(2/2)

式后，大大节约了他们在浩诚等待的时间，自然是高兴万分。每次都拿出几十元钱给仓库的人买水喝，后来浩诚大门外侧的小店也养成了习惯，只要有香港的货车或者货柜进了浩诚，小店的老板就赶紧送两箱汽水进来。

当时的汽水只要三毛钱一瓶，每箱60瓶，两箱也只要三十几元钱，司机都非常乐意支付这笔费用。

上下货理顺后，黄音就带着叶飞雄和各分仓管理员改变查点方法。他们原先点货1234这样一个个地清点，黄音要他们改成以五或者以十为单位清点，一五、二五或者一十、二十地算。

比如一卡板250g的铜板纸，一板一般有50包，一个个的数要算50下，而用五或十为单位，只要数十次或五次就能点完，速度快多了。

这种点数的难点在于初期要用目光适应五或十的区间，只要养成习惯就会非常高效。

黄音这种方法，得益于覃美让她清点包装部几个车间的生产数量。几个月间，她为了省时省力，自创了这种方法，让她获益匪浅，在这里，自然想把好东西分享出去。