一四六章 本原(1/2)

强安打发走张三小姐。把吴健吴任之，黄锡赓，王宠佑，金岳佑四人找来。这四个人是汉冶坪几十年的硕果之一部分，他们都是汉冶坪自己出钱委托培养的弟子，他们都是各国著名大学的冶金毕业生，也在汉冶坪积累了很多经验。可惜汉冶坪的不景气，拖累了他们不能有更进一步的名望和经验实力。

强安说：“让你们几位离开汉冶坪的武汉钢厂，就是要给你们重新证明自己的机会。汉冶坪你们呆的时间太长了，把那个老炉子交给那些科班老师们去研究吧。你们要真正的重新另起炉灶，能够做多大，就看你们的机会了。”

这四个人，三个是圣约翰大学毕业后，才继续深造的。另一个是王宠佑，则是天津北洋大学毕业后，再出国的。但他也是生在香港的基督徒。

见四个人还很拘谨，强安说：“你们的圣约翰大学背景，还有基督教的背景，是我的老板强霖喜欢的。他说工业不会改变人心，但人心可以改变工业。黄锡庚先生曾经用教会、救济会、自由党派形成的三角联盟对抗工运，很有创意啊。”

黄锡庚这个人是上海人，生于1881年，47岁，为人很是硬气。早期圣约翰大学毕业生，留学美国学习矿业，1911年得硕士。黄锡庚说：“我的知识已经老化了，这么多年没有上新的钢种和新炼钢炉，恐怕不行了。希望强先生能够给个虚职，保留一个荣誉。”

强安摇摇头说，：“就我所知，圣约翰大学的理论和留学理论都没有说知识退化问题，还有47岁告老还乡的问题。圣约翰大学只问是否还有气，那就要完成上帝给你的使命，帮助他人。你的知识就是你的头脑，头脑是不存在过时问题的。”

黄锡庚很激动，几个人都很激动。毕竟当初所学的理念，还如在眼前一样。不过生活的磨练，都磨没了。

强安说：“我们投资钢铁根本就不是为了赚钱；赚钱的办法最好是进口钢铁。我们有两个目的，一个是给这个国家留些根基；二就是在建设这个钢厂的过程中帮助那些劳工，提升他们的生活。这些都是圣约翰大学的理念。”

见大家都能够迁移到这个思想平台上来，强安就说出自己的问题，说我需要研讨、推演一下这个马鞍山钢铁的目标。

接着强安指出，马鞍山钢铁公司，肯定是要大发展，但怎么发展，发展多大？就是我们的那两个目标，一是留些国家底气；二是照顾钢铁和矿山工人、还有本地农民社区等等。不求速度和利润有多大。

强安说，所以，我们必须回到圣约翰大学时期的基准。因为将来武汉钢铁公司承担军用武器的特殊钢的冶炼；我们马鞍山钢铁公司目标是民用特种钢的冶炼，主要是工业刀具钢、工业小型车床等设备钢，农业工具刀具、生活用刀具，军用后勤钢，匕首钢，军用头盔钢。也可以生产汽车板材用钢。可以不作为重点。此外，还要研究不同合金的冶炼，不锈钢的冶炼，各种金属的冶炼，这些可以瞄准军事用途，装甲钢。钢的产量反而不是重要的。

见大家陷入沉思，强霖说要开展数据分析的研究，要积累各种数据。我知道炼钢有很多人凭经验，就可以炼出好钢来。但是长期看，必须开展数字化的炼钢分析。因为我们不是做一天两天这个行业，你们的所有实验数据，都是后人的经验。你们都是具备科学基础的人，这是你们的优势，而不是劣势。

接着强安说你们自己看看谁能够主持我刚才说的参谋推演。你们几个人要有一个人做指挥，做总经理。但这个总经理不是高人一等，钱也差不太多。主要原因是虽然他不太精通炉子，但是精通圣约翰大学的原则。他要让大家都能心情舒畅，各司其职。当然过一年以后就可以换岗，继续搞炉子。我们圣约翰大学在于实际的动手经验，不在于当企业官僚。

三个都开始推荐王宠佑，这个非圣约翰大学系的人，这让强安很是奇怪。至于王宠佑能够干总经理，还不是令人吃惊，毕竟做了很久的代理厂长了。吃惊的是圣约翰大学三个人推荐非圣约翰系统的人。

三个人说他原则性把握的好。理解技术和市场比较高明，能够引领大家创新。当然这会影响他自己的锑冶炼事业。

强安说，那我们就按照这些原则开始运作。王宠佑先生先主持大家推导出来我们马鞍山的发展大计。一定要注意工人和区域农民们的福利计划。当然以后这些执行要有专业人士去做，但我们圣约翰大学毕业的要有这个能力和担当做出计划来。

四个人离开强安的办公室，先找一个房子，讨论强安给的任务。大家先一致同意这些规划还是要王宠佑领头，因为1878年生于香港。马上50岁以上的人了，他的年龄比较大些。还有就是他的学校牌子硬，1899年北洋大学矿冶专业毕业，1904年先后在美国加州大学伯克利分校、纽约州立哥伦比亚大学学习，获采矿和地质硕士学位。以后还游学过四年欧洲！1904～1908年先后在英、法、德学习。回国后经历也比较复杂，1908～1914年任工商部委员等职。1914～1916年任大冶铁矿经理。1916～1918年任汉口炼锑公司总工程师。1918～1922年任山东煤矿接收委员会主任委员。

1922～1928年任汉冶萍铁厂厂长，六河沟煤矿经理，扬子江工程局工程师等职。

这样一个人，不能不让人佩服啊。其他三个人虽然都是圣